G2京滬高速項(xiàng)目部開(kāi)展績(jī)效考核優(yōu)化與設(shè)計(jì)專(zhuān)題培訓(xùn)
來(lái)源：G2京滬項(xiàng)目部 作者：魏玉波
發(fā)布時(shí)間：2018-10-04
為創(chuàng)建新型工作績(jī)效考核機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)、督促和導(dǎo)向作用，推動(dòng)公司績(jī)效考核評(píng)價(jià)進(jìn)一步深化，9月27日，G2京滬項(xiàng)目綜合辦公室組織開(kāi)展了績(jī)效考核管理優(yōu)化與設(shè)計(jì)專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)。項(xiàng)目各部門(mén)及工區(qū)參加了此次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)主要以公司績(jī)效考核培訓(xùn)為中心，分別從績(jī)效本質(zhì)、績(jī)效責(zé)任、目標(biāo)分解、指標(biāo)提煉四個(gè)方面做了講解。以7人制換牌游戲鮮明生動(dòng)的分析了管理層、中層和基層員工的職責(zé)，講解游戲中暴露出的問(wèn)題，舉一反三，工作中亦是如此。培訓(xùn)中，大家還用QQTC法和羅列篩選法分別舉例說(shuō)明了拌合站操作人員、綜合辦公室人員的績(jī)效考核指標(biāo)。培訓(xùn)末尾，要求大家運(yùn)用此次培訓(xùn)所學(xué)所得，用一周時(shí)間擬定出本部門(mén)十月份績(jī)效預(yù)考核指標(biāo)。
會(huì)后，項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理高度認(rèn)可此次培訓(xùn)所帶來(lái)的新觀點(diǎn)、新理念，要求大家融會(huì)貫通，運(yùn)用到實(shí)際績(jī)效考核工作中，并就游戲中暴露出來(lái)的工作陋習(xí)加以指正。
通過(guò)本次宣貫培訓(xùn)，讓所有參會(huì)人了解了公司開(kāi)展績(jī)效考核的核心目的，也希望通過(guò)培訓(xùn)，公司各層級(jí)人員上下一致共同努力下能更好的開(kāi)展好績(jī)效考核相關(guān)工作，并通過(guò)提高員工績(jī)效達(dá)到提高組織績(jī)效目的從而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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