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　　9月份，魯中公路績效管理優(yōu)化升級項目正式啟動，公司先后開展了績效管理優(yōu)化升級專題培訓等活動，市政工程分公司積極組織主要崗位負責人員參加培訓學習。
　　在績效管理優(yōu)化升級專題培訓中，上海進念企業(yè)管理咨詢有限公司董事長張明生向大家傳授講解了其《可復制的績效管理模式》，幫助參訓領(lǐng)導員工明確了解績效考核公司指標，讓績效機制融入團隊，績效覆蓋全員。通過進一步了解績效理念以及績效本質(zhì)、績效責任、目標分解、指標提煉內(nèi)容，學習如何將公司各項戰(zhàn)略指標分解到分公司層面，再由分公司部門指標分解到各項目和個人，落實到每一個基層崗位。
　　9月28日開始，市政工程分公司配合公司人力資源部及績效管理優(yōu)化升級項目負責人張娜開展績效考核指標分析與分解工作。針對魯中公路市政分公司實際工作情況，為使崗位績效指標落實與分解工作深入到各崗位，專家與項目之間展開實質(zhì)問題討論，大家致力于通過此次專家參與的績效考核分解輔導工作，全面落實各崗位工作細則，為今后全面深入開展績效考核指標落實工作奠定基礎(chǔ)。參加培訓人員就自身工作崗位的實際工作所占指標和職責范圍，進行明確劃分和細致分析，逐級逐崗理出脈絡(luò)，分析指標比例，讓每個崗位都能為公司利潤負責，目標落地，形成今后績效考核的行動計劃，成為長期管理達成的目標。
　　路漫漫其修遠，目標分解與指標制定只是績效管理優(yōu)化升級工作的起點，在今后的落實與實施中我們還會面對諸多的困難與挑戰(zhàn)，市政分公司上下將積極應對，密切配合，爭取順利圓滿完成績效管理優(yōu)化升級工作。