腳踏實地，仰望星空 ——寫在第二區(qū)域項目部2023歲末
風染流年,雪添新歲,九洲四海恒昌。
我們腳下依然走在2023的時光里，目光卻朝著2024的方向，心向往之。
從2022年歲初公司組織架構調整開始，第二區(qū)域項目部應運而生，如今已走過了兩個年頭。兩年來，在公司的堅強領導下，第二區(qū)域項目部牢記自己的使命，以“淄博市地方國省道中修工程及改擴建項目的市場維護與項目管理”為己任，未曾動搖絲毫。
2023年初，結合自身的定位及年度項目儲備情況，第二區(qū)域項目部確定了新一年的工作主題，那就是“強責任，嚴管理，提效率，搶進度，創(chuàng)效益，爭利潤”。林林總總，長達18個字，實在有點長，不是因為要貪多求全、好大喜功，更非是要釣譽沽名出風頭，實在是有太多的事情需要去做，有太多的問題需要去改善。
春潮浪涌，時不我待。
壹：項目，永遠的根。
項目部，項目部，無項目，何以為部?
2023年，第二區(qū)域項目部承擔了S317臨歷線34.288公里的施工任務。在公司的堅強領導和全力支持下，有著機械化施工公司、博山拌合站（九邦園林）、德暢公司的全力配合，項目部從項目全局出發(fā)，定位明責，出謀劃策，充分調動了各方積極性，進一步發(fā)揮出了團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢，確保了S317臨歷線項目按期完成施工任務，順利通過交工驗收，也再一次證明了四位一體組織模式的優(yōu)越性。
項目施工過程中和完成后，項目部馬不停蹄，相繼完成G233高淄路、G205高青、桓臺段附屬及排水工程，桓臺段與博山小修任務，支援臨臨六標等施工任務。
冬云飛絮溢梅馨，探霜凌，冷香凝。迎著第一場雪，第二項目部早已為下一個項目做好了準備。
貳：降本，刀刃向內
如果說項目策劃、結算計量，是項目部確保成本受控的不二法門，那么刀刃向內，進行內部管理升級，則是項目部在向管理要效益方面又走出了堅實的一步。2023年，項目部在駐地建設、服務用車、差旅招待、禮品及辦公用品使用等各環(huán)節(jié)，堅持能省盡省，進一步壓縮了行政開支和運行成本。充分利用辦公場所采取集中辦公，壓縮開支費用，加大管控力度，向管理要效益，達到了降本增效的目的。
萬事，功不到，則不成。功到，自然成。
叁：市場，眼睛向外
如果說是搞工程，搞管理是需要眼睛向內抓細節(jié)、抓落實的話，市場則需要眼睛時刻向外，找準市場，看準客戶，摸清需求，有的放矢。
責任包干，是第二區(qū)域項目部在市場開發(fā)方面一以貫之的策略和要求。淄博市內從張店到周村，北到高青、桓臺，南至淄川、博山，項目部班子各自領命，披掛上陣。市外青島、臨沂，項目經理作為第一責任人，責無旁貸。
跑市場，除了眼、嘴、腿要跟上，工作的方式方法更是要跟上。項目部堅持以面對面的線下跟進為主，盡量避免屏對屏、鍵對鍵的線上交流，見面三分情，增強了交流效果，從中獲取到實質性的有用信息。2023年除了淄博市場2023年國省道大中修工程外，臨沂和青島市場也在經歷了一次次的奔波和溝通，爭取能有些許起色。
肆：信息化，不是一個人的
信息化是一個系統工程，是項目部全體成員的信息化，而不是某一個部門、某一個人的信息化，各部門、各崗位環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。針對以往由于各部門間配合不夠緊密，結算延遲、合同結算不同步等一系列影響信息化推進的問題，項目部堅持構建“以信息化中心牽頭，各部門、各崗位密切配合，運轉協調、規(guī)范有序、優(yōu)質高效”的協同協作機制。2023年，隨著信息化的穩(wěn)步推進，每月的產值、成本實現了及時、動態(tài)更新。策劃成本與實際成本、計劃產值與實際產值實現了實時、動態(tài)比對，隨時糾偏，最大程度上解決了月底算總賬、算后賬的問題。
伍：員工，見證成長
2023年，項目部結合當前市場、行業(yè)和公司形勢，明確了2023年工作思路和工作規(guī)劃，要求全體員工要轉變懷疑畏難思想和“等靠要”的觀念，樹立“咬定青山不放松”的思想；轉變自由散漫的觀念，樹立統籌管理的思想；轉變“自我”、“小我”的觀念，樹立一盤棋、共進退的意識，使全員進一步將思想、行動統一到項目部總體目標上來。
為解決員工“重業(yè)務輕管理”的問題，引導員工“砍去手腳，豐富頭腦”，為下一步更好地提升項目管理水平打好基礎，項目部組織了“經典·精讀”主題讀書季活動?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺肥箚T工對時間管理、任務管理、人員管理、工作次序、決策及方法等問題形成了自我認知，實現了自我成長。
陸：寫給明天
2024，人立潮頭，春山可望。
我認出風暴而激動如大海。
第二區(qū)域項目部將腳踏實地，仰望星空，共同迎接2024的到來。
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