總經(jīng)濟(jì)室開展制度宣貫座談會(huì) 夯實(shí)成本管控基礎(chǔ)工作
在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，成本管控工作已成為公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，2025年6月，總經(jīng)濟(jì)室立足公司戰(zhàn)略發(fā)展全局，緊密圍繞公司總體經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)際狀況，以制度建設(shè)為抓手，以指導(dǎo)培訓(xùn)為紐帶，為公司成本管控筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
以制度建設(shè)為核心，夯實(shí)管控根基
總經(jīng)濟(jì)室堅(jiān)持“制度引領(lǐng)、規(guī)范管理”原則，深入分析公司當(dāng)前經(jīng)營形勢(shì)，對(duì)各項(xiàng)目成本構(gòu)成、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)因素等進(jìn)行了全面且細(xì)致的梳理，期間走訪多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，與一線施工人員、項(xiàng)目管理人員深入交流，收集了大量關(guān)于成本管理的實(shí)際案例與寶貴建議，同時(shí)，結(jié)合行業(yè)前沿的成本管理理念和方法，經(jīng)過反復(fù)研討最終形成《成本管控制度》，并編制發(fā)布《公司施工管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議紀(jì)要》《關(guān)于明確2025年度審計(jì)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)并加快推進(jìn)項(xiàng)目審計(jì)工作的通知》等多項(xiàng)文件，通過明確各部門職責(zé)邊界、細(xì)化審批流程、建立量化考核指標(biāo)，構(gòu)建起覆蓋全員、全流程、全要素的成本管控體系，確保各項(xiàng)工作有章可循、執(zhí)行有力。
以座談、宣貫培訓(xùn)為紐帶，凝聚全員共識(shí)
為推動(dòng)制度有效落地，總經(jīng)濟(jì)室采用“分層培訓(xùn)+案例剖析”模式，面向各生產(chǎn)經(jīng)營單位全員開展成本管控理念宣貫。通過典型項(xiàng)目復(fù)盤、舉例等形式，深入講解制度要點(diǎn)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，一對(duì)一幫助員工精準(zhǔn)把握成本管控核心邏輯，切實(shí)將制度要求轉(zhuǎn)化為日常工作標(biāo)準(zhǔn)，通過這種面對(duì)面的交流方式，有效解決了項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在制度執(zhí)行過程中的疑惑和難題，提高了他們對(duì)制度的理解和掌握程度。通過多維度案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享與問題研討相結(jié)合的方式，提煉出各項(xiàng)目在項(xiàng)目管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效措施與創(chuàng)新做法，促進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)在各項(xiàng)目間共享；同時(shí)，深入分析反面案例中的問題根源，總結(jié)管控漏洞與操作誤區(qū)，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)避同類錯(cuò)誤。以此實(shí)現(xiàn)"成功經(jīng)驗(yàn)共同分享、失敗教訓(xùn)集體借鑒"的良性循環(huán)，持續(xù)提升整體項(xiàng)目管理效能，降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
此次對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營單位的宣貫培訓(xùn)活動(dòng)得到了各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極響應(yīng)。項(xiàng)目管理人員紛紛表示，通過培訓(xùn)，他們對(duì)成本管控有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也掌握了更多實(shí)用的管理方法和工具，在今后的工作中將嚴(yán)格按照制度要求，加強(qiáng)成本管理，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
未來，總經(jīng)濟(jì)室將持續(xù)深化制度建設(shè)與執(zhí)行力度，以成本管控為突破口，推動(dòng)管理模式創(chuàng)新升級(jí)，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程提供堅(jiān)實(shí)保障。
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