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　　2024年4月29日，第二區(qū)域項目部組織人員召開月度成本分析，總結(jié)1-4月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況，分析存在的問題，并就合同管理、結(jié)算管理中存在的問題提出了整改要求，明確了整改措施。

　　以經(jīng)營成果為導(dǎo)向，加強成本管理，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，是第二區(qū)域項目部2024年的一項重要工作。針對成本管理，項目部提出了“人人都是成本管理者”“人人都是利潤創(chuàng)造者”的管理要求，要求全員樹立成本管理意識，不斷提升成本管理水平。

　　成本分析會作為成本管理“事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)”中的重要一環(huán)，由計劃合同部發(fā)起，全體管理人員參與，旨在定期總結(jié)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)情況，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住成本漏洞。確保成本控制貫穿項目始終。