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　　2024年4月10日晚7點，市政工程公司召集人員在會議室召開分公司會議，本次會議涵蓋績效管理制度宣貫學(xué)習(xí)及第二季度績效考核指標(biāo)擬定，對第一季度綜合檢查存在的問題進(jìn)行了反饋并對下一步工作計劃進(jìn)行了安排，本次會議分為現(xiàn)場和視頻會議。

　　會議首先對第一季度綜合檢查情況進(jìn)行了傳達(dá)，并針對各項工作檢查情況及存在問題認(rèn)真分析了原因，明確責(zé)任人員，要求對存在的問題及時逐一做出整改，并對下一步工作提出了要求，要求各崗位人員要履職盡責(zé)，改變思路，緊跟公司步伐，與公司共同發(fā)展。隨后對公司績效管理制度（2024版）進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，并對第二季度績效考核指標(biāo)進(jìn)行了擬定，實施績效考核是為了使員工明確工作重點，追求工作成果，實現(xiàn)公司目標(biāo)，要求大家一定要重視此項工作。

　　市政工程公司將根據(jù)第一季度綜合檢查情況對下一步各項工作加強(qiáng)內(nèi)控力度，重視人員管理，了解職工實際情況，并根據(jù)績效考核制度相關(guān)規(guī)定，推動本單位績效管理工作，認(rèn)真組織、跟蹤、落實相關(guān)績效工作。