公司對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位成本管控進(jìn)行督導(dǎo)督查
為持續(xù)強(qiáng)化公司成本管理，加強(qiáng)月度成本鎖定，協(xié)助各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位推進(jìn)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下成本管控有效結(jié)合。7月2日至13日，公司總部工程管理部聯(lián)合安全信息部成立督導(dǎo)小組，對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位目前涉及成本、信息化使用、材料管理等工作進(jìn)行檢查并針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位出現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間糾正，對(duì)各單位提出的問(wèn)題、疑惑檢查組人員現(xiàn)場(chǎng)辦公，盡量將現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，不拖拉、不敷衍。
材料費(fèi)為項(xiàng)目成本的主要支出，本次督導(dǎo)小組結(jié)合項(xiàng)目成本月報(bào)表重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目材料管理工作，督查各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位材料制度執(zhí)行情況、人員履職情況，對(duì)于暴露出的各項(xiàng)目日常管理出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合信息化平臺(tái)材料管理，督促項(xiàng)目對(duì)自身材料管理狀況定期開(kāi)展自查自糾。
本次督導(dǎo)督查活動(dòng)本著提高效率、協(xié)助項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的宗旨，將各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理的“新點(diǎn)子、好想法”進(jìn)行推廣，實(shí)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)互補(bǔ)、缺點(diǎn)及時(shí)預(yù)警的管控效果，確保項(xiàng)目成本管控的科學(xué)性、及時(shí)性與真時(shí)性。
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