【臨臨風采】公司材料管理工作會議在臨臨六標項目部召開
來源:臨臨高速項目 作者:李炎
發(fā)布時間:2021-12-05
2021年12月2日上午9時30分,公司在臨臨六標項目部二樓會議室組織召開公司材料管理工作會議,董事會領導、總經(jīng)辦成員、總部各部室主要管理人員、各分公司和臨臨項目主要負責人及財務、材料等骨干人員共計48人參加會議。
會議對公司近期在材料管理方面存在的問題進行了總結通報。會議強調(diào),各單位主要管理人員要抓好細節(jié)管理、智慧管理,做好提前規(guī)劃及預判;公司材料人員要加強交流,提高工作積極性,管理中做到坦坦蕩蕩,結算時做到明明白白;各單位必須嚴格落實公司制定的各項管理制度,確保各項工作順利推進。
根據(jù)會議精神,臨臨六標項目將全面落實精益管理理念,強化管理力度,確保材料成本受控。根據(jù)施工進度,持續(xù)深化材料預警制度,逐級分解落實責任,調(diào)動職工積極性與責任心,真正做到“料盡其用”,推進項目管理水平持續(xù)提升。
會議對公司近期在材料管理方面存在的問題進行了總結通報。會議強調(diào),各單位主要管理人員要抓好細節(jié)管理、智慧管理,做好提前規(guī)劃及預判;公司材料人員要加強交流,提高工作積極性,管理中做到坦坦蕩蕩,結算時做到明明白白;各單位必須嚴格落實公司制定的各項管理制度,確保各項工作順利推進。
根據(jù)會議精神,臨臨六標項目將全面落實精益管理理念,強化管理力度,確保材料成本受控。根據(jù)施工進度,持續(xù)深化材料預警制度,逐級分解落實責任,調(diào)動職工積極性與責任心,真正做到“料盡其用”,推進項目管理水平持續(xù)提升。

