【抓作風(fēng) 創(chuàng)效益】成本管控的管理升級
來源：第一工程公司 作者：黎正新
發(fā)布時間：2021-05-15
作為分公司的一個職能部門，成本管控中心是在新領(lǐng)導(dǎo)班子決策下以及新經(jīng)營主題指導(dǎo)下應(yīng)運而生的。在我的意識里，成本管控中現(xiàn)階段的核心工作，毫無疑問是成本管控。
在第一次魯中公路大學(xué)堂上，呂總的總結(jié)發(fā)言點醒了我們。呂總明確提出，成本管控中心主任就是各分公司經(jīng)理的“參謀”，要深入到項目經(jīng)營上和創(chuàng)效益上，充分發(fā)揮出“參謀長”的作用，為項目實施尋找更大的利潤空間。
為了趕上公司發(fā)展的步伐，成本管控中心必須要思變，要謀求中心的管理升級，要由成本管理到工程管理（成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理）的全面升級。
中心管理升級的前提是各分公司、各項目部能做到人人管成本、人人控成本。那如何做到管理升級呢？我認為不外乎三個階段。
第一階段：痛定思痛抓成本
2020年公司審計部通過對各項目結(jié)算、合同進行審計，暴露出來的問題五花八門。問題的出現(xiàn)，說明我們中間相當(dāng)大一部分人缺乏主人公意識和成本控制的意識。作為魯中公路的一份子，我們的道德底線就是要守好魯中公路的每一分錢，守好這份產(chǎn)業(yè)，傳承這份六十多年的榮耀。追溯每筆支出的具體緣由，并做出合理的判斷，不合理的堅決退回。作為成本管控的第一道防線，堅決不放過任何漏網(wǎng)之魚。將成本管控常態(tài)化，做到人人管成本，人人控成本。
第二階段：沉入項目謀利潤
全面參與項目中，從前期的項目策劃、利潤測算以及施工過程中的合同洽談，成本管控都得沉入到項目中。從項目策劃里尋找利潤點，分析成本可控及不可控因素提前做出預(yù)判并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案；參與到項目的合同洽談，分析單價，做到對分包價格的把控，從而實現(xiàn)成本把控。單價定住了，工程量定住了，工程成本定住了，剩余就是控制間接費支出以及從增加效益上尋找突破口。中修工程主要從變更、材料利用、工序設(shè)計上去謀更多利潤。根據(jù)項目策劃的工期計劃，對每一施工節(jié)點期間的工料機分析透徹，做到心中有數(shù)、眼里有錢、手上有力，這樣才能抓住成本。另外要和項目策劃做到實時對標(biāo)，實時對項目部進行督導(dǎo)，確保施工進度、成本都在可控范圍內(nèi)。
第三階段: 全面管控迎升級
成本管控中心將成本管控工作推到人人參與的程度時，就應(yīng)全面參與項目的過程控制，從成本、進度、質(zhì)量、安全及環(huán)保方面入手，全方位進行管控。把自己同時放到項目經(jīng)理和總工的位置上，去全面考慮項目的整體進展。要做到項目內(nèi)外聯(lián)系緊密，內(nèi)外不脫節(jié)。做到走出去能指揮調(diào)度生產(chǎn)，坐下來能把控施工成本。按照呂總提出的“五有青年”要求做一個有思想高度的魯中人；按照路總提出的“站起來能說，坐下來能寫，沉下去能干”的要求，做一個全面發(fā)展的魯中人；按照我個人對自己的“誠實、踏實、務(wù)實、實實在在干實事”的“六實”要求，做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)聂斨腥?。力爭全面管控，緊隨公司發(fā)展步伐做到管理全面升級，為公司發(fā)展盡自己的一份力。
在第一次魯中公路大學(xué)堂上，呂總的總結(jié)發(fā)言點醒了我們。呂總明確提出，成本管控中心主任就是各分公司經(jīng)理的“參謀”，要深入到項目經(jīng)營上和創(chuàng)效益上，充分發(fā)揮出“參謀長”的作用，為項目實施尋找更大的利潤空間。
為了趕上公司發(fā)展的步伐，成本管控中心必須要思變，要謀求中心的管理升級，要由成本管理到工程管理（成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理）的全面升級。
中心管理升級的前提是各分公司、各項目部能做到人人管成本、人人控成本。那如何做到管理升級呢？我認為不外乎三個階段。
第一階段：痛定思痛抓成本
2020年公司審計部通過對各項目結(jié)算、合同進行審計，暴露出來的問題五花八門。問題的出現(xiàn)，說明我們中間相當(dāng)大一部分人缺乏主人公意識和成本控制的意識。作為魯中公路的一份子，我們的道德底線就是要守好魯中公路的每一分錢，守好這份產(chǎn)業(yè)，傳承這份六十多年的榮耀。追溯每筆支出的具體緣由，并做出合理的判斷，不合理的堅決退回。作為成本管控的第一道防線，堅決不放過任何漏網(wǎng)之魚。將成本管控常態(tài)化，做到人人管成本，人人控成本。
第二階段：沉入項目謀利潤
全面參與項目中，從前期的項目策劃、利潤測算以及施工過程中的合同洽談，成本管控都得沉入到項目中。從項目策劃里尋找利潤點，分析成本可控及不可控因素提前做出預(yù)判并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案；參與到項目的合同洽談，分析單價，做到對分包價格的把控，從而實現(xiàn)成本把控。單價定住了，工程量定住了，工程成本定住了，剩余就是控制間接費支出以及從增加效益上尋找突破口。中修工程主要從變更、材料利用、工序設(shè)計上去謀更多利潤。根據(jù)項目策劃的工期計劃，對每一施工節(jié)點期間的工料機分析透徹，做到心中有數(shù)、眼里有錢、手上有力，這樣才能抓住成本。另外要和項目策劃做到實時對標(biāo)，實時對項目部進行督導(dǎo)，確保施工進度、成本都在可控范圍內(nèi)。
第三階段: 全面管控迎升級
成本管控中心將成本管控工作推到人人參與的程度時，就應(yīng)全面參與項目的過程控制，從成本、進度、質(zhì)量、安全及環(huán)保方面入手，全方位進行管控。把自己同時放到項目經(jīng)理和總工的位置上，去全面考慮項目的整體進展。要做到項目內(nèi)外聯(lián)系緊密，內(nèi)外不脫節(jié)。做到走出去能指揮調(diào)度生產(chǎn)，坐下來能把控施工成本。按照呂總提出的“五有青年”要求做一個有思想高度的魯中人；按照路總提出的“站起來能說，坐下來能寫，沉下去能干”的要求，做一個全面發(fā)展的魯中人；按照我個人對自己的“誠實、踏實、務(wù)實、實實在在干實事”的“六實”要求，做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)聂斨腥?。力爭全面管控，緊隨公司發(fā)展步伐做到管理全面升級，為公司發(fā)展盡自己的一份力。
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