【抓作風 創(chuàng)效益】第四工程公司組織人員對公司會議精神進行宣貫學習
來源：第四工程公司 作者：王金玲
發(fā)布時間：2021-02-24
2021年2月23日，第四工程公司組織各部室人員、第一、第二、第三項目部主要人員對《山東魯中公路建設有限公司經(jīng)營管理綱要暨2021年經(jīng)營管理工作啟動大會會議紀要》（魯中公路政[2021]5號）及《公司2 月21 日辦公會議紀要》文件進行了細致深刻的宣貫學習。
會上首先介紹了公司2021年機構調(diào)整及調(diào)整的意義，其次重點對兩個文件要進行了詳細的宣貫學習。會議要求所有員工認真領會公司文件精神，積極總結個人心得體會，各崗位人員要進一步提高思想，統(tǒng)一認識，把項目降本增效措施落到實處。
與會同事一致表示，文件內(nèi)容令我們震撼、振奮，戰(zhàn)略上公司發(fā)展的新規(guī)劃讓所有員工看到了公司領導層的工作決心，戰(zhàn)術上公司新出臺的一系列舉措也給所有員工指明了方向，帶給大家巨大的信心。 2021年分公司將緊緊圍繞“抓作風、創(chuàng)效益”的目標為主題，堅持“轉(zhuǎn)變作風、嚴明紀律、鼓足干勁、效益優(yōu)先”的工作基調(diào)，緊緊圍繞市場開發(fā)與內(nèi)控管理兩條主線，定人定責，拓展攻堅，嚴格落實公司管理制度，提升項目管理水平。
會上分公司各項目部也對各科室主要人員近期工作安排進行了詳細部署，并要求大家會后把公司文件精神傳遞給每一位職工。在分公司積極開拓市場的同時，項目管理人員要切實抓好項目內(nèi)部管控，履職盡責，努力打造品質(zhì)工程，樹立公司優(yōu)質(zhì)品牌形象。
會上首先介紹了公司2021年機構調(diào)整及調(diào)整的意義，其次重點對兩個文件要進行了詳細的宣貫學習。會議要求所有員工認真領會公司文件精神，積極總結個人心得體會，各崗位人員要進一步提高思想，統(tǒng)一認識，把項目降本增效措施落到實處。
與會同事一致表示，文件內(nèi)容令我們震撼、振奮，戰(zhàn)略上公司發(fā)展的新規(guī)劃讓所有員工看到了公司領導層的工作決心，戰(zhàn)術上公司新出臺的一系列舉措也給所有員工指明了方向，帶給大家巨大的信心。 2021年分公司將緊緊圍繞“抓作風、創(chuàng)效益”的目標為主題，堅持“轉(zhuǎn)變作風、嚴明紀律、鼓足干勁、效益優(yōu)先”的工作基調(diào)，緊緊圍繞市場開發(fā)與內(nèi)控管理兩條主線，定人定責，拓展攻堅，嚴格落實公司管理制度，提升項目管理水平。
會上分公司各項目部也對各科室主要人員近期工作安排進行了詳細部署，并要求大家會后把公司文件精神傳遞給每一位職工。在分公司積極開拓市場的同時，項目管理人員要切實抓好項目內(nèi)部管控，履職盡責，努力打造品質(zhì)工程，樹立公司優(yōu)質(zhì)品牌形象。
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