修好路更要管好家 二公司迎接公司大盤(pán)點(diǎn)
來(lái)源：第二工程公司 作者：李炎
發(fā)布時(shí)間：2021-01-20
2021年1月15日至18日，根據(jù)公司一號(hào)文件要求，公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)小組一行先后來(lái)到G2京滬高速、沾臨高速等項(xiàng)目，對(duì)我第二工程公司所有參建項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)行全面核查盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)范圍包括機(jī)械設(shè)備、小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)物資、臨時(shí)設(shè)施、試驗(yàn)測(cè)量?jī)x器、行政辦公用品等所有物資。
作為此次資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的第一家迎檢單位，我分公司高度重視，自接到檢查通知起，立即組織相關(guān)人員部署工作，按照文件要求保證待檢項(xiàng)目主要管理人員、設(shè)備使用人員等全部到場(chǎng)，全程配合盤(pán)點(diǎn)小組進(jìn)行核查。盤(pán)點(diǎn)小組結(jié)合項(xiàng)目資產(chǎn)臺(tái)賬，并對(duì)照設(shè)備實(shí)物，從名稱(chēng)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置單價(jià)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、使用狀態(tài)及管理責(zé)任人等方面，逐一進(jìn)行核對(duì)并重新登記造冊(cè)，與項(xiàng)目人員核對(duì)準(zhǔn)確后，分別由盤(pán)點(diǎn)小組組長(zhǎng)、盤(pán)點(diǎn)人員、分公司負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理責(zé)任人簽字確認(rèn)。
通過(guò)此次檢查盤(pán)點(diǎn)工作，進(jìn)一步明確了分公司各類(lèi)物資設(shè)備管理人和使用人的責(zé)任，為分公司規(guī)范設(shè)備管理，提高物資使用率，降低不必要的損耗及浪費(fèi)做出了有效的指導(dǎo)和嚴(yán)格的要求，擦亮了公司的管理“紅線”，讓全體員工深刻感受到了公司對(duì)于項(xiàng)目管理模式的升級(jí)，尤其對(duì)于機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)管理的高度重視。同時(shí)，盤(pán)點(diǎn)小組一行對(duì)于盤(pán)點(diǎn)工作一絲不茍、嚴(yán)格要求的工作態(tài)度，也給我們一線施工人員上了生動(dòng)的一課，提醒我們不僅要干好工作，修好路架好橋，更要管好家，這樣才能真正體現(xiàn)魯中公路的擔(dān)當(dāng)作為。
盤(pán)點(diǎn)工作結(jié)束后，公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)小組在肯定第二工程公司工作的同時(shí)，也明確指出了此次檢查中暴露出的一系列問(wèn)題，并對(duì)后續(xù)整改落實(shí)工作提出建議，要求指定責(zé)任人限期整改完成完善，全面提升分公司機(jī)械設(shè)備等相關(guān)物資的管理水平。
新的一年已經(jīng)開(kāi)啟，第二工程公司定會(huì)在新的一年里，順應(yīng)市場(chǎng)變化、協(xié)同公司文化、糾正工作作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)“魯中崛起、筑通天下”的美好愿景啟航再揚(yáng)帆。
作為此次資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的第一家迎檢單位，我分公司高度重視，自接到檢查通知起，立即組織相關(guān)人員部署工作，按照文件要求保證待檢項(xiàng)目主要管理人員、設(shè)備使用人員等全部到場(chǎng)，全程配合盤(pán)點(diǎn)小組進(jìn)行核查。盤(pán)點(diǎn)小組結(jié)合項(xiàng)目資產(chǎn)臺(tái)賬，并對(duì)照設(shè)備實(shí)物，從名稱(chēng)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置單價(jià)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、使用狀態(tài)及管理責(zé)任人等方面，逐一進(jìn)行核對(duì)并重新登記造冊(cè)，與項(xiàng)目人員核對(duì)準(zhǔn)確后，分別由盤(pán)點(diǎn)小組組長(zhǎng)、盤(pán)點(diǎn)人員、分公司負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理責(zé)任人簽字確認(rèn)。
通過(guò)此次檢查盤(pán)點(diǎn)工作，進(jìn)一步明確了分公司各類(lèi)物資設(shè)備管理人和使用人的責(zé)任，為分公司規(guī)范設(shè)備管理，提高物資使用率，降低不必要的損耗及浪費(fèi)做出了有效的指導(dǎo)和嚴(yán)格的要求，擦亮了公司的管理“紅線”，讓全體員工深刻感受到了公司對(duì)于項(xiàng)目管理模式的升級(jí)，尤其對(duì)于機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)管理的高度重視。同時(shí)，盤(pán)點(diǎn)小組一行對(duì)于盤(pán)點(diǎn)工作一絲不茍、嚴(yán)格要求的工作態(tài)度，也給我們一線施工人員上了生動(dòng)的一課，提醒我們不僅要干好工作，修好路架好橋，更要管好家，這樣才能真正體現(xiàn)魯中公路的擔(dān)當(dāng)作為。
盤(pán)點(diǎn)工作結(jié)束后，公司資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)小組在肯定第二工程公司工作的同時(shí)，也明確指出了此次檢查中暴露出的一系列問(wèn)題，并對(duì)后續(xù)整改落實(shí)工作提出建議，要求指定責(zé)任人限期整改完成完善，全面提升分公司機(jī)械設(shè)備等相關(guān)物資的管理水平。
新的一年已經(jīng)開(kāi)啟，第二工程公司定會(huì)在新的一年里，順應(yīng)市場(chǎng)變化、協(xié)同公司文化、糾正工作作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)“魯中崛起、筑通天下”的美好愿景啟航再揚(yáng)帆。
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