集合眾志 雙魯立交橋部績效考核工作成功邁出第一步
來源：雙魯立交橋項(xiàng)目部 作者：劉傳剛
發(fā)布時(shí)間：2019-03-12
3月7日，時(shí)間已經(jīng)是夜里23:00，但雙魯立交橋項(xiàng)目部會議室內(nèi)依舊燈火通明，公司人力資源部與項(xiàng)目部人員還在就最后的績效指標(biāo)、定義、權(quán)重、數(shù)據(jù)來源等進(jìn)行著深入細(xì)致的溝通。
嚴(yán)格績效制度，后來者不居后
雙魯立交橋項(xiàng)目部以新員工為主，2018年12月以后進(jìn)入項(xiàng)目人員占到整個(gè)隊(duì)伍的78%，很多是第一次實(shí)實(shí)在在的接觸績效考核設(shè)計(jì)工作，加之項(xiàng)目部已進(jìn)入生產(chǎn)大干期，可用時(shí)間少，集中培訓(xùn)更是難上加難。一系列的問題，擺在項(xiàng)目部人員面前。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多次在例會中強(qiáng)調(diào)績效考核工作的重要性，并明確做出要求：績效考核的推進(jìn)執(zhí)行情況關(guān)系到每位職工的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，各相關(guān)負(fù)責(zé)人一定配合好，把績效考核工作落實(shí)好?！ ?br /> 時(shí)間不等人，作為公司最后一個(gè)尚未完成績效考核設(shè)計(jì)的項(xiàng)目部，如何能使團(tuán)隊(duì)更好更快地凝聚起來，如何能使后來者不居后，如何能利用績效這一工具為年輕員工助力成長，項(xiàng)目部的每位成員都對即將到來的績效考核翹首以盼。
我們在反復(fù)學(xué)習(xí)《績效管理制度》，在公司各部室的大力協(xié)助與指導(dǎo)下，對績效管理的定義，執(zhí)行的重點(diǎn)，容易疏漏的節(jié)點(diǎn)等都有初步的認(rèn)識。３月７日晚19:00，項(xiàng)目部利用夜間時(shí)間集中全體員工，并請到人力資源部績效專員為大家做了進(jìn)一步答疑講解。使我們進(jìn)一步理順了工作思路，明確了項(xiàng)目部績效考核推進(jìn)的具體實(shí)施步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)、要求。
明確核心目標(biāo)，讓績效落地生根
在實(shí)際操作過程中，績效目標(biāo)的設(shè)定是個(gè)難點(diǎn)也是事關(guān)績效成敗的關(guān)鍵。這就要求目標(biāo)必須有足夠的牽引力。如果目標(biāo)設(shè)置不恰當(dāng)，牽引力不夠，那項(xiàng)目部的整體目標(biāo)就無法有效達(dá)成。為此，項(xiàng)目部在人力資源部的指導(dǎo)下，明確了抓核心關(guān)鍵目標(biāo)的工作思路。同時(shí)在崗位考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，我們依據(jù)公司績效管理制度，結(jié)合項(xiàng)目工作實(shí)際，針對各崗位進(jìn)行了可行性目標(biāo)梳理及制定，使績效與日常工作緊密貼合，強(qiáng)化工作動(dòng)能，激勵(lì)員工執(zhí)行力。
目前，項(xiàng)目部績效考核工作在大家的共同努力下，已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，接下來，我們會努力朝著既定目標(biāo)努力，共同收獲績效帶給我們的果實(shí)。
嚴(yán)格績效制度，后來者不居后
雙魯立交橋項(xiàng)目部以新員工為主，2018年12月以后進(jìn)入項(xiàng)目人員占到整個(gè)隊(duì)伍的78%，很多是第一次實(shí)實(shí)在在的接觸績效考核設(shè)計(jì)工作，加之項(xiàng)目部已進(jìn)入生產(chǎn)大干期，可用時(shí)間少，集中培訓(xùn)更是難上加難。一系列的問題，擺在項(xiàng)目部人員面前。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多次在例會中強(qiáng)調(diào)績效考核工作的重要性，并明確做出要求：績效考核的推進(jìn)執(zhí)行情況關(guān)系到每位職工的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，各相關(guān)負(fù)責(zé)人一定配合好，把績效考核工作落實(shí)好?！ ?br /> 時(shí)間不等人，作為公司最后一個(gè)尚未完成績效考核設(shè)計(jì)的項(xiàng)目部，如何能使團(tuán)隊(duì)更好更快地凝聚起來，如何能使后來者不居后，如何能利用績效這一工具為年輕員工助力成長，項(xiàng)目部的每位成員都對即將到來的績效考核翹首以盼。
我們在反復(fù)學(xué)習(xí)《績效管理制度》，在公司各部室的大力協(xié)助與指導(dǎo)下，對績效管理的定義，執(zhí)行的重點(diǎn)，容易疏漏的節(jié)點(diǎn)等都有初步的認(rèn)識。３月７日晚19:00，項(xiàng)目部利用夜間時(shí)間集中全體員工，并請到人力資源部績效專員為大家做了進(jìn)一步答疑講解。使我們進(jìn)一步理順了工作思路，明確了項(xiàng)目部績效考核推進(jìn)的具體實(shí)施步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)、要求。
明確核心目標(biāo)，讓績效落地生根
在實(shí)際操作過程中，績效目標(biāo)的設(shè)定是個(gè)難點(diǎn)也是事關(guān)績效成敗的關(guān)鍵。這就要求目標(biāo)必須有足夠的牽引力。如果目標(biāo)設(shè)置不恰當(dāng)，牽引力不夠，那項(xiàng)目部的整體目標(biāo)就無法有效達(dá)成。為此，項(xiàng)目部在人力資源部的指導(dǎo)下，明確了抓核心關(guān)鍵目標(biāo)的工作思路。同時(shí)在崗位考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，我們依據(jù)公司績效管理制度，結(jié)合項(xiàng)目工作實(shí)際，針對各崗位進(jìn)行了可行性目標(biāo)梳理及制定，使績效與日常工作緊密貼合，強(qiáng)化工作動(dòng)能，激勵(lì)員工執(zhí)行力。
目前，項(xiàng)目部績效考核工作在大家的共同努力下，已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，接下來，我們會努力朝著既定目標(biāo)努力，共同收獲績效帶給我們的果實(shí)。
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