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　　11月3日，公司組織召開了績效管理制度宣貫會，對近期修訂的《山東魯中公路建設(shè)有限公司績效管理制度（2018 版）》進(jìn)行宣傳、解讀和推行。公司市場部、基地各部室及各分公司主要管理人員、績效工作人員等50余人參加了會議。
　　會議就績效制度實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的解讀，重點(diǎn)對績效管理過程中各單位各崗位的角色分公司、績效整體流程、績效稽核實(shí)施步驟等進(jìn)行了詳細(xì)講解，對公司下一階段績效管理落地進(jìn)行了計(jì)劃和部署。同時(shí)會議針對制度中員工不明晰的具體問題進(jìn)行了現(xiàn)場互動答疑。會議指出，各單位要不怕麻煩、事無巨細(xì)，擺正心態(tài)、勇于挑戰(zhàn)，大力推進(jìn)公司績效制度建設(shè)，提升自身業(yè)務(wù)管理水平，全體員工必須更快更好地理解公司績效考核的意義及目標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮績效考核的積極作用。
　　此次宣貫會的召開標(biāo)志著公司績效管理升級正式進(jìn)入落地執(zhí)行的新階段，也給公司績效管理推進(jìn)工作提出了新的要求，只有通過百分百的嚴(yán)格執(zhí)行，百分之百的有效覆蓋，才能使得績效制度真正落地生根，真正發(fā)揮績效考核的實(shí)際作用。