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　　自去年九月份分公司經理輪值以來，至今發(fā)生了許多這樣那樣的事情。有老員工辭職，有員工調往其他分公司。特別是在安全管理上更是出現了問題，感覺自己還不能完全勝任分公司經理一職。因為督促項目進度等原因到高鐵新城項目部，重新加入到項目管理中。
　　6月4號來到工地即與分公司的其他同事去往工地轉了個遍，回到項目部又與項目總工及各個分包隊伍重新修訂施工計劃，給隊伍壓力的同時也制定了嚴格的獎懲措施。感到工地又進入我熟悉的軌道。
　　高鐵新城項目正處于關鍵的施工節(jié)點，六月底就要完成小循環(huán)任務，為了這個工期目標，整個項目的同事都在加班加點，為有這樣的員工感到深深的自豪與驕傲。
　　與圣人相比，暫時還做不到每日三省，但忙里偷閑，這幾天經歷的人與事在腦海中電影般過了一遍，更加堅定了我原來的想法。欲戴王冠，必承其重，既然承擔分公司經理，就應該擔起這份職責。對于分公司來說，項目就是基礎，只有把項目做好，才能加快分公司的發(fā)展；只有建立好的項目團隊，分公司才能創(chuàng)造更高的經濟效益。故只有腳踏實地的把項目做好才能擁有一切。
　　雖然公司推行績效管理，上級管理下級、考核下級，可如果我們僅僅飄在空中指揮，不腳踏實地的管理，一切就像空中樓閣、無根之萍，到頭來還是等于零。想起焦總文章里的話，到了項目關鍵時刻，一定要咬牙堅持住、頂住，扛過去便是一片藍天。分公司的發(fā)展離不開每個人的付出，同樣每個人之于分公司缺一不可，我深信，我們是一支永不服輸、永不言敗，充滿戰(zhàn)斗力、充滿正能量的優(yōu)秀團隊。
　　寄語高鐵新城項目奮斗的每一名員工，謹以此文共勉之。