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　　年終歲末，各種總結(jié)匯報、評先創(chuàng)優(yōu)活動便接踵而至，橋隧分公司也概莫能外。
　　2017年初，橋隧工程分公司組織進(jìn)行了競聘上崗，通過職工競聘演講、答辯及全體評委現(xiàn)場打分，最終確定了橋隧分公司基地各部室、各生產(chǎn)單位主要管理崗位的人選。一年過去了，工作成績?nèi)绾?，管理效果怎樣，又有哪些不足之處呢?018年1月14日下午，橋隧分公司在張店梁場會議室召開了述職報告會，從分公司副職到各生產(chǎn)單位部室逐一進(jìn)行了述職匯報，每個人匯報完畢，都由其主管上級進(jìn)行點(diǎn)評，肯定成績，找出不足，并且對新的一年職業(yè)規(guī)劃提出了建議。此次述職報告會歷時八個小時，直至晚上九點(diǎn)多才宣告結(jié)束，取得了意想不到的成效。
　　第二天上午八點(diǎn)整，繼續(xù)召開橋隧分公司“內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象”主題活動總結(jié)會。為了全面提升橋隧分公司各項(xiàng)管理工作水平以及樹立良好的外部形象，2017年4月始，在橋隧分公司范圍內(nèi)開展了“內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象”主題活動，并取得顯著的成效，基本實(shí)現(xiàn)了“新管理、新形象、新業(yè)績”的目標(biāo)。在此期間，橋隧分公司每月都對活動開展情況進(jìn)行檢查，并現(xiàn)場考評打分，綜合得分最高的單位獲得流動紅旗和現(xiàn)金獎勵。主題活動結(jié)束時，橋隧分公司組織了年度評比，根據(jù)實(shí)施方案最終評選出了管理先進(jìn)單位、效益先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，并分別頒發(fā)了獎牌和榮譽(yù)證書，同時，分公司還將給予一定的物質(zhì)獎勵。通過此次活動的開展，把主題實(shí)踐活動與推動業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，講擔(dān)當(dāng)，講團(tuán)隊(duì)，講執(zhí)行力，切實(shí)提升了橋隧分公司內(nèi)部管理水平，全面塑造了積極向上、朝氣蓬勃的橋隧分公司新形象，從而保證了2017年度各項(xiàng)工程任務(wù)圓滿完成！
　　新的一年，伴隨著公司深化改革的持續(xù)推進(jìn)，橋隧工程分公司將會承載更加艱巨的任務(wù)，面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，橋隧分公司全體上下必將一路向前，憑借兩年多來形成的堅韌不拔的精神風(fēng)貌和無堅不摧的豪邁氣概，創(chuàng)造更加輝煌的明天！