西南工程分公司組織全員學(xué)習(xí)公司管理制度
來(lái)源：西南工程分公司 作者：陳洸弟
發(fā)布時(shí)間：2017-08-20
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)魯中公路關(guān)于執(zhí)行力的核心價(jià)值觀(guān)，加強(qiáng)分公司管理，提高全員對(duì)公司制度精神的領(lǐng)會(huì)度，增強(qiáng)西南分公司的團(tuán)隊(duì)凝集力和執(zhí)行力，8月19日，西南分公司項(xiàng)目部挑選了公司自2012年以來(lái)至目前為止下發(fā)的與公司各方面管理制度相關(guān)的文件并組織了專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)會(huì)議。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理付貴明主持，包括分公司經(jīng)理王峰在內(nèi)的項(xiàng)目部全體人員到場(chǎng)參會(huì)。
會(huì)上，付經(jīng)理帶領(lǐng)大家對(duì)公司制度中的重點(diǎn)部分進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明和講解，將大家不太理解的制度條款進(jìn)行逐條宣讀、解釋?zhuān)⒔Y(jié)合大家近期在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了評(píng)析和提醒，對(duì)下一步工作的開(kāi)展做出了安排及部署。
在項(xiàng)目信息保密問(wèn)題上，王經(jīng)理做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，對(duì)于項(xiàng)目上的各類(lèi)文件及相關(guān)信息，所有人員必須嚴(yán)格保密，切實(shí)維護(hù)好公司和項(xiàng)目利益，尤其是人流進(jìn)出相對(duì)較大的科室要更加注意，做到項(xiàng)目資料不外泄。更決不允許公司人員與分包隊(duì)伍沆瀣一氣的情況出現(xiàn)，堅(jiān)決杜絕為一己私利置公司利益于不顧的行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)決不輕饒。而在談到績(jī)效考核問(wèn)題上時(shí)，王經(jīng)理和付經(jīng)理進(jìn)一步指出，要充分發(fā)揮績(jī)效考核的能動(dòng)作用，讓員工每個(gè)月的表現(xiàn)都真真切切的反應(yīng)在考核成績(jī)和績(jī)效系數(shù)上，做得好或孬必須有個(gè)差別，從而真正以績(jī)效考核來(lái)促進(jìn)員工的改變和進(jìn)步。
學(xué)習(xí)魯中公路管理制度是促進(jìn)西南工程分公司向前發(fā)展的重要一環(huán)，同樣，一個(gè)好的制度更需要全體員工的遵守和執(zhí)行，也只有這樣才能找出工作當(dāng)中的差距與不足，并采取有效措施來(lái)改進(jìn)，進(jìn)而為西南工程分公司今后的發(fā)展開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的、更好的平臺(tái)。
會(huì)上，付經(jīng)理帶領(lǐng)大家對(duì)公司制度中的重點(diǎn)部分進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明和講解，將大家不太理解的制度條款進(jìn)行逐條宣讀、解釋?zhuān)⒔Y(jié)合大家近期在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了評(píng)析和提醒，對(duì)下一步工作的開(kāi)展做出了安排及部署。
在項(xiàng)目信息保密問(wèn)題上，王經(jīng)理做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，對(duì)于項(xiàng)目上的各類(lèi)文件及相關(guān)信息，所有人員必須嚴(yán)格保密，切實(shí)維護(hù)好公司和項(xiàng)目利益，尤其是人流進(jìn)出相對(duì)較大的科室要更加注意，做到項(xiàng)目資料不外泄。更決不允許公司人員與分包隊(duì)伍沆瀣一氣的情況出現(xiàn)，堅(jiān)決杜絕為一己私利置公司利益于不顧的行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)決不輕饒。而在談到績(jī)效考核問(wèn)題上時(shí)，王經(jīng)理和付經(jīng)理進(jìn)一步指出，要充分發(fā)揮績(jī)效考核的能動(dòng)作用，讓員工每個(gè)月的表現(xiàn)都真真切切的反應(yīng)在考核成績(jī)和績(jī)效系數(shù)上，做得好或孬必須有個(gè)差別，從而真正以績(jī)效考核來(lái)促進(jìn)員工的改變和進(jìn)步。
學(xué)習(xí)魯中公路管理制度是促進(jìn)西南工程分公司向前發(fā)展的重要一環(huán)，同樣，一個(gè)好的制度更需要全體員工的遵守和執(zhí)行，也只有這樣才能找出工作當(dāng)中的差距與不足，并采取有效措施來(lái)改進(jìn)，進(jìn)而為西南工程分公司今后的發(fā)展開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的、更好的平臺(tái)。
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