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　　4月12日晚上，橋隧工程分公司在張店梁場會議室召開績效管理專題會議，分公司主要領導及各生產單位經(jīng)理、總工、績效考核工作對接人參加會議。
　　根據(jù)年初魯中公司工作研討會會議精神，“要科學細化，堅定、柔性的推行績效管理；對各崗位職責要進一步細化和明確；考核指標的設定要實事求是，靈活調整，準確可信”，橋隧分公司大膽改革創(chuàng)新，確定了“以績效管理作為主線，緊緊圍繞這一主線開展各項工作”的績效管理理念，把績效考核作為一種工具加以科學利用。突破原有的績效考核指標設定方式，打破KPI指標、業(yè)務指標、基礎指標等局限性，根據(jù)每個員工的崗位職責、主要工作內容以及分公司確定的各項工作目標，簡化、整合形成每個員工的績效考核指標，同時，采取扣分制與得分制相結合的特有模式，重新制定了別具特色的《橋隧分公司績效考核實施細則》。在經(jīng)歷了三月份的試行和實踐之后，本次專題會議對《實施細則》部分內容進行了討論和修訂，使其更趨完善，最終形成定稿在分公司內部發(fā)布執(zhí)行。
　　會議還討論了橋隧分公司各生產單位主要崗位的績效考核指標設定扣分項、加分項具體內容。